Monteo recebe selo GPTW e aposta em cultura participativa 6q431u
Empresa especializada em consórcios reforça política de valorização interna, escuta ativa e modelo de gestão inclusivo 5j3l
Monteo Investimentos recebeu o selo GPTW graças à sua gestão participativa e valorização de colaboradores, consolidando-se como referência nacional em consórcios com foco na cultura organizacional e inovação.
A Monteo Investimentos, maior referência nacional em alavancagem patrimonial por meio de consórcios imobiliários, acaba de receber a certificação Great Place to Work (GPTW), chancela que reconhece as melhores empresas para trabalhar no Brasil. A conquista acontece em meio ao crescimento da organização, que ultraou R$ 1,2 bilhão em gestão de cartas de crédito e atende mais de 3 mil clientes ativos em todo o país. O reconhecimento, segundo a direção, reflete uma cultura organizacional voltada à valorização de pessoas e ao engajamento coletivo na tomada de decisões estratégicas. 6tv5y
“Mais do que um selo, o GPTW é uma consequência do que já vínhamos construindo: uma empresa onde escuta não é discurso, mas prática cotidiana. Os colaboradores não apenas têm voz, como influenciam diretamente o rumo dos nossos projetos”, afirma Juciel Oliveira, CEO e fundador da Monteo.
Liderança participativa e ambiente de inovação 5n68u
Fundada em 2011, a Monteo se consolidou como uma das únicas empresas do setor a operar com assessoria estratégica em consórcios, indo além da venda e acompanhando todo o ciclo do investimento. Para sustentar esse diferencial competitivo, a empresa estruturou um ambiente interno pautado em autonomia, aprendizado contínuo e integração entre áreas.
“Implementamos um sistema de gestão horizontalizado, no qual s não são apenas bem-vindos, mas incentivados. Essa abordagem tem se mostrado eficaz não apenas para reter talentos, mas também para inovar em processos que impactam diretamente o cliente final”, explica Juciel.
Além das práticas internas de valorização, a empresa oferece programas de mentoria, trilhas de capacitação e ações recorrentes voltadas ao bem-estar físico e emocional dos funcionários. As iniciativas incluem desde jornadas de desenvolvimento pessoal até programas de reconhecimento com base em performance e atitudes colaborativas.
O modelo de gestão participativa adotado pela Monteo tem implicações diretas nos resultados operacionais da companhia. A área de vendas, por exemplo, foi uma das que mais evoluíram nos últimos trimestres.
“O time de atendimento contribui com ideias que antes vinham apenas da diretoria. O de tecnologia desenvolve soluções a partir de dores reais mapeadas nas rotinas operacionais. Esse tipo de conexão entre ponta e estratégia reduz ruídos e acelera entregas”, afirma o executivo.
De acordo com dados internos, o índice de satisfação dos colaboradores ultraa os 95%, com destaque para os quesitos “orgulho de pertencer” e “confiança na liderança”. O índice de rotatividade também é inferior à média do setor financeiro e de investimentos.
Cultura como vantagem competitiva 515v1x
Com a conquista do GPTW, a Monteo reforça a sua intenção de consolidar a cultura organizacional como um ativo estratégico. “Queremos atrair pessoas que compartilhem nossa visão de negócio e nosso modo de trabalhar: transparente, colaborativo e ambicioso. Essa é, hoje, uma das principais alavancas de crescimento da empresa”, diz Juciel.
O executivo reforça que a cultura será determinante para os próximos os da companhia, que incluem ampliação de portfólio e novas parcerias com as de consórcio. “O que nos trouxe até aqui não foi apenas uma boa estratégia comercial, mas a convicção de que uma empresa é feita de gente. E, quando essa gente se sente parte da construção, os resultados acontecem”, conclui.
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